În calitate de consilier local al municipiului Baia Mare, am urmărit declarația publică a domnului deputat Daniel Ciornei referitoare la Spitalul de Pneumoftiziologie „Dr. Nicolae Rușdea”.
Cred că există câteva lucruri care trebuie lămurite, din respect pentru băimăreni, pentru pacienți, pentru angajații spitalului, dar și pentru adevăr.
Domnul deputat spune că a primit „mai multe sesizări” de la angajați și, pornind de la acestea, vorbește despre presiuni, politizare, „pile”, relații de familie și chiar despre o presupusă rețea de influență politică în spital.
Întrebarea mea este una simplă și legitimă:
Înainte de a face publice aceste acuzații, domnul deputat a solicitat un punct de vedere oficial conducerii Spitalului de Pneumoftiziologie „Dr. Nicolae Rușdea”?
A cerut documentele?
A întrebat conducerea dacă acuzațiile sunt adevărate?
A verificat procedurile de angajare și concursurile?
A solicitat un punct de vedere al Primăriei Baia Mare, în calitate de autoritate publică locală?
A cerut documente înainte să vorbească despre „clientelă politică”?
Pentru că una este să primești o sesizare de la un angajat și să spui: „Voi verifica această situație”, și alta este să construiești o declarație publică pornind de la versiunea unei singure părți.
Dacă există nereguli, ele trebuie descoperite și sancționate. Fără discuție.
Dar, într-o societate normală, acuzația nu ține loc de probă, iar sesizarea unui angajat nu ține loc de anchetă.
Și mai este ceva ce nu putem ignora.
În timp ce se vorbește despre Spitalul TBC exclusiv prin prisma conflictelor și a acuzațiilor, există și o realitate administrativă care poate fi verificată în documentele publice ale municipiului Baia Mare.
Primăria și Consiliul Local au susținut în mod concret dezvoltarea acestui spital.
În ultimul an, spitalul a făcut pași importanți în ceea ce privește dezvoltarea infrastructurii, modernizarea spațiilor și îmbunătățirea condițiilor oferite pacienților, cât și personalului medical.
Unul dintre cele mai importante obiective îl reprezintă proiectele de investiții majore pentru creșterea eficienței energetice a clădirii spitalului.
Totodată, a fost realizată construirea unui nou nivel al clădirii, respectiv etajul V, într-un timp record de doar 5 luni. Investițiile au vizat și renovarea spațiilor destinate pacienților, crearea unor condiții mai bune de spitalizare și dotarea unității cu aparatură modernă.
Un alt obiectiv important a fost reorganizarea structurii de paturi, în funcție de necesitățile pacienților și de nevoile medicale identificate. Astfel, capacitatea secției de paliație a fost majorată de la 25 la 40 de paturi, a fost înființat un compartiment de oncologie cu 10 paturi, cu spitalizare continuă, 10 paturi pentru spitalizare de zi și 5 paturi pentru recuperare medicală. Ambulatoriul de recuperare generală a fost dotat cu aparatură modernă.
Aș aminti și achiziția aparatului pentru determinarea hemoglobinei glicozilate HbA1c prin metoda HPLC, din laboratorul de analize medicale.
În paralel, personalul medical și auxiliar a fost redistribuit în funcție de necesitățile noilor secții și structuri, astfel încât resursele umane să răspundă cât mai eficient nevoilor pacienților.
Spitalul are, de asemenea, în derulare proiectul de digitalizare și eHealth. Proiectul presupune modernizarea infrastructurii IT, digitalizarea secțiilor, precum și implementarea unor soluții pentru managementul pacienților, al documentelor și al resurselor medicale și administrative.
Spitalul continuă demersurile pentru atragerea de noi finanțări, având depuse mai multe proiecte, printre care proiectul Interreg NEXT VI-A, aflat în prezent în etapa de evaluare. Prin aceste proiecte se urmărește continuarea proceselor de modernizare și dezvoltare a infrastructurii medicale, precum și creșterea calității serviciilor oferite pacienților.
În acest context, este greu de înțeles cum poate fi denigrată activitatea unui spital de către persoane care, poate, nu i-au mai trecut pragul de mult timp.
Cum puteți denigra un spital pe care nu l-ați cunoscut în ultimul an? De câte ori ați fost în acest spital? Ați văzut cum s-a dezvoltat și cum s-a schimbat în ultimul an?
Este important ca orice evaluare să fie făcută pe baza realității și a rezultatelor, nu a unor impresii sau afirmații nefundamentate. În ultimii ani, spitalul a trecut printr-un amplu proces de dezvoltare, modernizare și reorganizare, iar investițiile realizate sunt concrete și vizibile.
Un element important este și faptul că, de aproximativ două luni, spitalul funcționează cu linie de terapie intensivă, ceea ce reprezintă un pas important în dezvoltarea capacității medicale și în creșterea nivelului de servicii oferite pacienților.
Acestea sunt fapte. Sunt documente publice. Sunt investiții pentru comunitate.
Și aici cred că trebuie să îi acordăm credit primarului municipiului Baia Mare, Doru Dăncuș, precum și managerului Spitalului de Pneumoftiziologie „Dr. Nicolae Rușdea”, Ec. Mădălina Cîmpean.
Faptul că un manager impune reguli, cere respectarea programului, responsabilitate și disciplină nu înseamnă automat că „pune presiune” pe angajați. Într-un spital, disciplina administrativă este parte din responsabilitatea față de pacient.
Nu voi spune niciodată că managerul sau conducerea unei instituții nu trebuie verificați. Dimpotrivă. Orice manager al unei instituții publice trebuie să fie verificabil și responsabil.
Dar cred că trebuie să avem aceeași măsură pentru toată lumea.
Să verificăm cu documente. Să analizăm cu probe. Să tragem concluzii după controale, nu înaintea lor.
Putem avea opinii politice diferite. Putem critica anumite decizii. Putem cere mai mult și mai bine.
Dar când administrația locală reușește să atragă și să susțină investiții de asemenea anvergură într-un spital public, este corect să recunoaștem acest lucru.
Nu putem spune că ne pasă de spitale doar atunci când avem ceva de criticat și să ignorăm investițiile atunci când ele chiar se întâmplă.
Spitalul TBC nu este doar o clădire și nu este doar o listă de angajați. Este o instituție medicală importantă pentru Baia Mare și pentru Maramureș.
Iar documentele oficiale ale Ministerului Sănătății arată că unitatea este acreditată și funcționează în cadrul standardelor de management al calității, cu acreditare de categoria a II-a și un punctaj de 96,55%.
Asta nu înseamnă că spitalul este perfect.
Niciun spital nu este.
Dacă există probleme, trebuie rezolvate.
Dacă există încălcări ale legii, trebuie sancționate.
Dar trebuie să existe aceeași măsură pentru toată lumea.
Și tocmai de aceea cred că domnul deputat are obligația morală și politică să răspundă la câteva întrebări simple:
A solicitat punctul de vedere al conducerii spitalului înainte de a face publice acuzațiile?
A solicitat documentele care să confirme acuzațiile privind angajările și concursurile?
A verificat dacă afirmațiile primite de la angajați sunt reale și complete?
A discutat cu Primăria Baia Mare înainte de a sugera că administrația locală nu își face treaba?
Dacă da, să ne arate ce răspunsuri a primit.
Dacă nu, atunci cred că este legitim să ne întrebăm:
Cum poate un parlamentar al României să ceară public anchete și controale pornind de la afirmațiile unor persoane, fără să fi solicitat mai întâi punctul de vedere al instituției acuzate?
Un deputat are instrumente mult mai puternice decât un simplu utilizator al rețelelor sociale. Poate solicita informații oficiale. Poate adresa întrebări instituțiilor. Poate cere verificări. Poate sesiza autoritățile competente.
Tocmai de aceea, standardul de rigoare trebuie să fie mai ridicat, nu mai scăzut.
Voi apăra oamenii care muncesc corect în sistemul medical.
Și voi apăra, de asemenea, investițiile pe care comunitatea băimăreană le face în propriul său spital.
Putem verifica tot. Și trebuie să verificăm tot ceea ce este necesar.
Dar să verificăm înainte să condamnăm.
Să cerem documente înainte să aruncăm acuzații.
Să ascultăm toate părțile înainte să dăm verdicte.
Până atunci însă, Spitalul de Pneumoftiziologie „Dr. Nicolae Rușdea” merită să fie privit și prin ceea ce se construiește, se modernizează și se investește acolo.
